Etätyön kolmas aalto liikkeelle!
- Alku näytti lupaavalta
- Aloite toistaiseksi työntekijällä
- Työnantaja kaipaa arviointimittareita
- Etätyöstä rekrytointivaltti
Koko dokumentti yhdellä sivulla
Työnantaja kaipaa arviointimittareita
Työnantajat ovat asennoituneet etätyöhön varovaisesti, koska siihen sisältyviä riskejä ja käytännön järjestelyjen toteuttamista on pidetty saatavia hyötyjä suurempina. Työnantajan näkökulmasta on ymmärrettävää, että etätyön tuloksellisuuden ja etätyöstä saatavien etujen arviointiin kaivattaisiin mittareita.
Etätyön hyödyt ovat kuitenkin usein välillisiä ja laadullisia. Esimerkiksi kohonneen työmotivaation tai työssä jaksamisen kohentumisen mittaaminen on vaikeaa. Omaa, vaikkakin subjektiivista, kieltään puhuvat etätyökyselyt, joissa työntekijä kertoo omakohtaisista etätyön vaikutuksista. Työntekijät arvioivat stressin ja kiireen nykyisin usein pahimmiksi työelämän laatua heikentäviksi tekijöiksi. Etätyö näyttäisi olevan yksi keino ratkaista vaikea yhtälö kiristyvien aikataulujen ja tulosvaatimusten välillä.
Etätyön tulisi olla mahdollista ja sitä tulisi tukea kaikissa sellaisissa työtehtävissä, joissa työntekijän virtuaalinen tai etäläsnäolo suinkin on mahdollista ja joissa työntekijä itse on halukas etätyöhön. Etätyössä olevien työntekijöiden johtaminen samoin kuin hajautetun työn johtaminen edellyttää erityistä osaamista. Tällainen osaaminen onkin tulevaisuuden johtajuuden tärkeä kriteeri. Etätyö soveltuu osa-aikaisena myös johtajille itselleen, toisin kuin yleensä luullaan. Aihetta ei ole varsinaisesti tutkittu, mutta kyse on organisoinnista - ei johtaja muutenkaan ole aina fyysisesti läsnä työpaikallaan.
Päivitetty 15.7.2009